Новость от 16 ноября 2023 г.
Навстречу конференции «Развитие производительных сил Кузбасса»
Почти сто лет пишет свою трудовую биографию дважды орденоносный коллектив Кемеровского коксохимического завода. Это история мужества, героизма и энтузиазма многих поколений рабочей гвардии. Сегодня на трудовой вахте дети и внуки тех, кто закладывал фундамент завода. В дружной рабочей семье они сильны своими традициями и памятью прошлых лет.
В начале тридцатых годов зародилось новое отношение рабочих завода к труду – он становился коллективным – так появились молодые ударные бригады во всех сменах в цехах. Внутри бригад вырастали рационализаторы. Деятельность таких бригад была направлена на повышение производительности труда и повышение квалификации.
В годы войны, когда подростки 14-18 лет, не имеющие практического и жизненного опыта составляли третью часть всех работающих на заводе. Заводской комитет комсомола и актив создали комсомольско-молодежные бригады и смены, которые стали школой воспитания молодежи и школой высокого мастерства и, следовательно, высокой производительности труда.
Послевоенные годы ознаменовались всесоюзным социалистическим соревнованием и всегда Кемеровский коксохим был в лидерах. Потом появились бригады коммунистического труда, где широко пропагандировалось обязательное повышение образовательного уровня работающей молодежи с целью повышения производительности труда.
С конца 70-х начале 80-х годов на заводе проведена большая работа по повышению производительности труда и внедрению научной организации труда. В цехах на каждом рабочем месте разрабатывались карты организации труда, в ремонтных бригадах вводилась индивидуальная оценка качества труда каждого работника по предложению коллектива. Эта система нашла свое развитие и в наши дни в качестве интегрированной системы менеджмента, направленной на повышение производительности труда.
Сегодня для повышения эффективности работы персонала и производительности труда разработана система мотивации персонала, которая предусматривает:
1) Установление эффективной организации оплаты труда персонала;
2) Обеспечение социальных гарантий и льгот;
3) Обеспечения планирование карьеры и профессионального роста;
4) Возможность самореализации работников и их информирование;
5) Материальное и моральное поощрение работников.
Социальная направленность бизнеса является характерной чертой для ПАО «Кокс». Руководство предприятия понимает, что главное богатство завода – его коллектив, а поэтому не жалеет сил и средств на развитие социальной программы ПАО «Кокс». Одна из главных задач – это рост благосостояния коксохимиков и их семей.
Демидов Виктор Алексеевич, председатель Кемеровского городского совета ветеранов угольной промышленности :
"Считаю, что соревновательные моменты – необходимый компонент развития производительных сил. На угольных предприятиях всегда придавали огромное значение социалистическому соревнованию. Сейчас в Кемерово проживают 2000 ветеранов, которые входят в ветеранские организации ликвидированных угольных предприятий : шахты «Бутовская», «им.Волкова», «Лапичевская», «Северная», «Ягуновская», ОАО «Кузбассшахтострой», ОАО «Угольная компания Кузбассуголь».И все они были активными участниками социалистического соревнования.
В Кемерово живут также 2100 ветеранов действующих угольных предприятий: ОАО «Кузбассразрезуголь», Кедровский угольный разрез, Кемеровский ОВГСО, ОАО «НЦ ВостНИИ».
Ветераны всех этих предприятий большую часть своей трудовой жизни отдали работе тогда, когда рост производительности труда был превыше всего. От этого показателя зависело и развитие социальной жизни, зарплаты, премии. А основным рычагом поднятия производительности труда была организация социалистического соревнования между трудовыми коллективами, участками, бригадами.
В 80 - годы я работал на шахте «Березовская». На этой шахте, когда директором был А.С.Ачинович, в 1962 году бригада Гения Ивановича Конончука установила несколько мировых рекордов! Были превышены все ранее достигнутые в мировой практике показатель производительности труда. Конончуку Г.И. было присвоено высокое звание Героя Социалистического труда, а все члены его бригады награждены орденами и медалями. Шахтёры «Березовской» имели особый статус.Шахта была флагманом «стахановского» движения 60 – х годов. И сегодня в городе Березовский помнят и чтут легендарные имена шахтерских бригадиров: Г.Конончук, Б.Батюков, И.Гумиров,Е.Сафин, В.Мерзлов, И.Тонковид, В.Майков, В.Кульбашенко и многие другие. Отрадно, что молодые руководители сохраняют преемственность поколений. В начале этой недели в Кемеровском городском Совете ветеранов мы наградили медалью «За вклад в развитие ветеранского движения города Кемерово» за поддержку ветеранского движения Альберта Фидаиловича Салихова, директора шахты «Южная» ОАО «СДС – уголь». А начинал он свою трудовую деятельность на знаменитой шахте «Березовская».
Социалистическое соревнование проводилось не только внутри трудовых коллективов и широко освещалось в многотиражных газетах. В те годы наша шахта «Березовская» заключила договор о соцсоревновании с шахтой - побратимом им.Шевякова в Междуреченске. И это была не простая формальность на бумаге. Лучшие передовики обменивались передовым опытом. Большой коллектив шахтеров выезжал из Березовского в Междуреченск, спускался там в шахту, а потом междуреченцы приезжали к нам в Березовский.
Глубоко убеждён, что работа старшего поколения является ярчайшим примером отношения к производительному труду в патриотическом воспитании молодежи.
РАЦИОНАЛИЗАЦИИ И ИЗОБРЕТАТЕЛЬСТВУ – ЗЕЛЁНЫЙ СВЕТ!
Селиверстова Любовь Ивановна, председатель первичной ветеранской организации «Химволокно»:
Развитие производительных сил, на мой взгляд, связано с повышением производительности труда, эффективной работой сотрудников любого предприятия на своих рабочих местах. Один из путей повышения производительности труда – рационализаторская работа и изобретательская деятельность.В прошлые годы на любом заводе были отделы рационализации и изобретений. Была такая служба и у нас на заводе «Химволокно».
В годы трудовой деятельности на «Химволокне» я возглавляла многотиражную заводскую газету «Трудовое знамя». На её страницах периодически освещались вопросы рационализации и изобретательства. Ежеквартально в нашей газете выходила специальная тематическая полоса «Техническая страница». На этой газетной странице освещались итоги рационализаторской работы по цехам предприятия, размещалась информация о внедренных наиболее эффективных рацпредложениях и изобретениях в бригадах. Публиковался материал уроков «Школы молодого рационализатора», где можно было узнать, как правильно оформить рационализаторское предложение, каким образом оно оплачивается и получить информацию по другим вопросам, связанным с этой темой.
В областных и городских конкурсах наша газета «Трудовое знамя» неоднократно награждалась Почётными грамотами и премиями за пропаганду технического творчества.
С 1966по 1991 год на заводе было внедрено около четырех тысяч рационализаторских предложений и изобретений, от внедрения которых получен экономический эффект более десяти миллионов рублей.
Уже много лет в нашей ветеранской организации активно действует музей «Поколения- вместе». Там проходят встречи ветеранов и школьников, уроки города, уроки мужества. В этом музее много экспонатов по рационализации, стенды с фотографиями передовиков – рационализаторов. Как председатель ветеранской организации завода убеждена, что очень важно передать лучшие традиции старшего поколения, трудившегося и развивающего производство, нынешнему молодому поколению. Преемственность – важный аспект в развитии производительных сил Кузбасса!